Menu

4.3 Анализ и прогнозирование деятельности ресторана как открытой системы

0 Comment

Узнай как стереотипы, страхи, замшелые убеждения, и другие"глюки" не дают тебе быть успешным, и самое главное - как убрать их из"мозгов" навсегда. Это то, что тебе никогда не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что сам не знает). Нажми здесь, если хочешь скачать бесплатную книгу.

Или Ваша цель - обойти конкурентов, обеспечить бизнесу рост, найти новых клиентов и новые рынки сбыта и роста для бизнеса? Мы можем помочь больше узнать через проведение анализа компаний-конкурентов. Мы подготовим"информационный портрет" по каждому Вашему прямому конкуренту. Как Ваши конкуренты реагируют на изменение в бизнес-среде? Каковы их основные действия? В чем они опережают Вас? Анализ маркетинговой активности конкурентов в - и - . Какие продукты и услуги предлагают на рынок и почему? Кто основной клиент Ваших конкурентов?

Маркетинг ресторанного бизнеса

Анализ рынка общепита Закусочные и кофейни вытесняют с рынка традиционные рестораны Ресторанный бизнес у нас считается одним из самых рискованных - большие затраты, конкуренция, к тому же всякие"крыши" одолевают - все ж на виду. Даже в Европе, где этот бизнес стабильнее, чем где бы то ни было, примерно 45 процентов проектов не переживают стартового срока в два года. Согласно данным Всемирного справочника банкротств Дан энд Брэдстрит, ресторанный бизнес уверенно занимает 4-е место в списке банкротств после магазинов готового платья, мебельных и фотомагазинов.

основы конкурентоспособности предприятий ресторанного бизнеса Анализ повышения конкурентоспособности ресторана «Zeppelin» 18 себе без учёта деятельности конкурентов, которые являются звеньями одной.

Сфер бизнеса без конкуренции практически не осталось. Чем бы вы ни занимались, всегда найдется пара-тройка сайтов, которые предлагают то же, что и вы. Если не обращать внимания на конкурентов при разработке стратегии продвижения, то можно упустить массу полезной информации. Что дает анализ конкурентов Анализ конкурентов позволяет получить ответы на такие вопросы: С учетом анализа конкурентов разрабатывается: Например, если в вашей сфере у всех топовых игроков на сайтах обширные тексты, то и вам придется подстраиваться, чтобы получить высокие позиции в поиске.

С другой стороны, нужно предложить что-то, чего нет у конкурентов, чтобы выгодно выделиться на их фоне. Это может быть более обширный ассортимент, более доступные цены или условия доставки, удобная система заказа и мн. Почему далеко не все проводят анализ конкурентов Есть несколько причин, по которым не анализируют конкурентов: В этом случае читайте статью, и вы узнаете все необходимое. Скорее всего, это не о вас, поскольку вам интересен анализ конкурентов.

Не просри уникальный шанс узнать, что на самом деле важно для денежного успеха. Кликни тут, чтобы прочесть.

Но со временем может случиться так, что самоуверенность возьмет верх.

Теоретические основы конкурентоспособности предприятий ресторанного бизнеса…………………………………………………………………………….. Рекомендации по повышению конкурентоспособности. Жизнь в условиях конкурентной борьбы — непременный фактор, определяющий само право на существование той или иной организации.

Поэтому налицо явная и глобальная тенденция к демократизации ресторанного бизнеса, где основными ключевыми моментами.

Почему стоит выбрать ресторанный бизнес? Этот сегмент рынка уже довольно перенасыщен, но все-таки если подойти к вопросу с профессиональной стороны, то и тут можно найти своих покупателей и стать лидеров в этой области. Прежде всего следует ориентироваться на среднюю ценовую категорию, при этом выделяясь чем то на фоне остальных.

Совсем недавно казалось, что поход в ресторан могут себе позволить лишь люди довольно обеспеченные, но сейчас ситуация немного изменилась, и люди среднего класса тоже пристрастились к походам в ресторан. Наработка целевой аудитории и клиентуры одна из важнейших задач успешного функционирования этого бизнеса. Именно поэтому инвесторы сейчас вкладывают деньги в эту отрасль.

В итоге, при правильной организации ресторанного бизнеса можно стать успешным ресторатором, а ко всему этот бизнес является и довольно прибыльным. Ресторанный бизнес занятие для любителей или профессионалов? Нужно очень ответственно подойти к открытию ресторана, и поэтому следует наработать базу знаний в этой области. Это могут быть курсы рестораторов, или же личный опыт и знания. Каждый бизнесмен думает прежде всего о финансовом вопросе. Во сколько обойдется открыть ресторан?

2 Анализ рынка общепита

Выбирались они по критериям спектра предоставляемых услуг, суммы среднего заказа, а так же географического месторасположения. В соответствии с проведенным анализом выяснилось, что все три предприятия обслуживают приблизительно одинаковый сегмент, их продукция и наименования обладают высоким качеством и разнообразием. Единственная проблема, с которой сталкиваются все три предприятия - это высокие цены.

С точки зрения ресторанного бизнеса такой целью является Анализ конкурентов и выработка конкретных действий в отношении главных соперников.

По данным Федеральной службы госстатистики РФ, за период с января по июль г. Лидером по росту является, конечно, Москва. В Москве около ресторанов или 12 заведений общепита. И все же это меньше в раза, чем в Праге, и в раз, чем в Париже. А, например, в Нью-Йорке городе, сравнимым по размерам с Москвой насчитывается свыше !

В категорию наиболее популярных заведений попадают и кофейни. Приятные недорогие кафе, где можно выпить кофе и поболтать с друзьями, все больше нравятся потребителям.

Анализ состояния ресторанного рынка с помощью контрольных вопросов

В баре по сравнению с рестораном в 3 раза больше разновидностей коктейля, больше ликеров и разновидностей сортов пива, но уже ассортимент вин. В анализе прибыльности, результаты представлены в таблице 7, участвовали только продукты кухни, так как ассортимент спиртных напитков, его длина и глубина можетбыть в перспективе лишь расширена что позволит увеличить товарооборот за счет более полного удовлетворения потребностей клиентов. Им предлагалось оценить качество по следующим показателям:

1) осознание и анализ деталей собственных бизнес-процессов. В идеале они Значение конкуренции в ресторанном бизнесе. 3.

Почти четверть от этого объема составляет сегмент фастфуда. Ресторанный рынок Москвы продолжает активно развиваться и прирастать новыми форматами. Как свидетельствуют данные Росстата, всего в стране работают 88 тыс. В кафе и ресторанах москвичи тратят 41 долл. Это в три раза больше, чем в среднем тратят на еду вне дома россияне, однако по этому показателю жители столицы по-прежнему отстают от европейцев, которые в месяц в среднем тратят долл. Первое место по количеству заведений на московском рынке общепита среди форматов занял фастфуд.

Его доля составила почти четверть от всего объема рынка качественного предложения — почти 2,2 тыс. Как отмечают аналитики , в связи с проникновением на рынок тренда на смешение форматов и меню, бургеры стали почти обязательным элементом не только закусочных, но и премиальных ресторанов. Специализация заведений формата фастфуд в Москве Источник: Самым динамично развивающимся сегментом московского рынка, по оценке экспертов , стал , включающий в себя современные столовые , крафтовые бургерные, кулинарии премиальных ресторанов и т.

Такая динамика возникла благодаря смешению нескольких трендов: Аудитория более требовательно относится к качеству и экологичности продукции, но один из главных запросов — это новые гастрономические впечатления. Оксана Копылова, руководитель направления аналитики торговой и складской недвижимости :

Ваш -адрес н.

Маркетинг и продажи в ресторанном бизнесе Книга Кадрины Айситулиной"Тренинги персонала в ресторане" При заказе анализа конкурентной среды кафе или ресторана в Институте ресторанных технологий, как результат работы заказчик получает: Рекомендации по разработке конкурентных преимущест для кафе или ресторана Заказчика. Иными словами, Анализ конкурентной среды кафе и ресторанов - незаменимое исследование для рестораторов, которые хотят: Анализ конкурентной среды какие предприятия питания находятся поблизости, анализ основных предложений, средний чек, ца, загруженность, оценка петербургского ресторана французской кухни.

Выдержки из меню — позиции, кажущиеся типичными для заведения Примечание 2:

Тогда без анализа конкурентов вам не обойтись. Например, если вы работаете в ресторанном бизнесе, можно пройтись по перечню.

Необходимость проведения маркетинговых исследований обычно возникает при открытии нового заведения, при неэффективном функционировании действующего ресторана или при тиражировании успешной концепции. Объектами маркетинговых исследований в ресторанном бизнесе могут выступать практически все составляющие ресторанной деятельности. Наши специалисты проводят маркетинговые исследования в области ресторанного бизнеса в России и во всех странах на территории бывшего СССР.

В зависимости от стоящих перед вашим бизнесом задач и стадии его развития мы порекомендуем оптимальные формы и методы исследования или маркетингового консультирования, поможем сформулировать цели и предмет исследования, чтобы вы получили только те результаты, которые вам действительно необходимы. Основными предметами исследования являются: Анализ места размещения ресторана — направлен на исследование основных вопросов: Исследуется район, в котором будет располагаться заведение — его престижность, доступность, а также наличие потенциальных конкурентов и клиентов.

Изучается и само помещение на предмет его пригодности под размещение ресторана и его оптимального функционирования, в том числе оцениваются его технические характеристики и юридические аспекты. Структура отрасли — проводится анализ существующих ресторанных форматов и доля каждого в общем объеме. Важно знать насыщенность рынка предполагаемым форматом, его привлекательность, тенденции развития.

Анализ деталей месторасположения ресторана

Рассмотрим подробнее перечисленные направления анализа рынка ресторанных услуг. Изучение спроса на продукцию услуги ресторана. Спрос и предложение - это взаимозависимые элементы рыночного механизма. Спрос определяется платежеспособной потребностью покупателей потребителей , предложение - совокупностью товаров и услуг, предложенных продавцами производителями.

Конкуренция — это неотъемлемая часть рыночных отношений. отнести и к предприятиям ресторанного и досугово-развлекательного бизнеса.

Результаты маркетинговых исследований наиболее важны для руководства, а также принятия предпринимательских и маркетинговых решений, для устранения или снижения неопределенности внешних и внутренних условий поведения субъектов маркетинговой системы. Избежать риска практически невозможно, но можно предугадать, предотвратить или заранее смягчить неблагоприятные последствия. Минимум неопределенности — вот к чему нужно стремиться, ведь не зря же говорят: В последнее время появились и стали вводиться в практику другие направления современного маркетинга маркетинг взаимодействия, стратегическая ориентация маркетинга и др.

Бенчмаркинг впервые применялся в г. Исследовательская и консалтинговая организация , занимавшаяся изучением степени воздействия маркетинговых стратегий на прибыль, установила, что для того, чтобы выработать эффективное поведение в условиях конкуренции, необходимо знать опыт лучших предприятий, которые добились успеха в похожих условиях.

Свой бизнес: как открыть ресторан с нуля

Что такое маркетинговые исследования? Но, к сожалению, статистика свидетельствует о том, что каждое пятое из открывшихся заведений прекращает свое существование в течение первого года своей деятельности. В основе поражения многих закрывшихся ресторанных проектов лежит комплекс проблемных зон: Эта проблема может быть решена посредством качественной разработки стратегии развития предприятий питания и развлечений на рынке в первое время функционирования.

Материалы и методы По нашему мнению, от разработки такой стратегии развития у руководства должно быть четкое понимание конкурентных преимуществ своего заведения в сравнении с аналогичными предприятиями. Источником такой информации могут стать маркетинговые исследования ресторанного бизнеса.

Основными задачами анализа рынка ресторанных услуг - - Шок П.Д., Боуэн Дж.Т., Стефанелли Дж.М. Маркетинг в ресторанном бизнесе. - М.: Ресторанные состояние конкуренции и барьеры для входа на рынок;. Шок П.Д.

Текст работы размещён без изображений и формул. На сегодняшний день трудно отыскать сегмент рынка, где не происходили бы ожесточенные сражения между конкурентами. Чтобы выжить в конкурентной борьбе, предприятия и организации осваивают новые виды услуг, новые формы бизнеса, выдвигают на первое место не только своих сотрудников, но и борются за каждого клиента. Изучается рынок, осуществляется сбор необходимой информации, которая анализируется, после чего разрабатываются стратегии освоения рынка.

Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Долгое время в нашей стране о конкурентоспособности предприятий общественного питания не говорили, считая что сфера обслуживания не заслуживает большого внимания. Общественное питание является важным элементом в интегральной оценке социально-экономического развития общества.

Рынок общественного питания характеризуется высокой степенью дифференциации предлагаемого продукта и цен, чистой конкуренцией, высокой степенью локализации предприятий в силу неотделимости услуги от ее поставщика, что дает возможность предприятиям общественного питания формировать конкурентные преимущества, позволяющие ограничить влияние конкурентов. В этих условиях деятельность предприятий общественного питания требует постоянного совершенствования и обновления, выработки соответствующей стратегии и тактики управления.

Инструментами реализации данных мероприятий являются:

Исследование маркетинговой деятельности предприятий сферы услуг

Основные разделы, по которым целесообразно проводить анализ конкурентов выглядят примерно следующим образом: Рынок — сегменты, методы внедрения, приоритеты; Услуги и продукты — скорость реакции на изменения предпочтений потребителей, ассортимент оказываемых услуг; Продвижение услуг — анализ рекламы, стратегии развития сбыта и т. Изучение конкурентов, их сильных и слабых сторон позволяет избежать многих ошибок при формировании составляющих ресторанных услуг — ценовой и ассортиментной политики, использование тех или иных каналов распространения рекламно-маркетинговой информации, местоположения, дизайна, логистики, использования того или иного вида оборудования.

Разработка новых услуг и товаров К разработке новых услуг для ресторана необходимо подходить крайне осторожно, поскольку необходимо соблюсти баланс между сохранением привлекательности ресторана для постоянных клиентов, созданием для них дополнительной привлекательности и привлечением новых посетителей.

В статье также рассмотрены виды конкуренции, характерные для услуг предприятий ресторанного и досугово-развлекательного бизнеса.

Данное требование не удовлетворяется в течение всего периода наблюдения, значение показателя имеет сильно меняющуюся структуру, причем отклонение выражено чрезвычайно. Единственным позитивным фактом здесь является восходящий тренд, значение которого на 1. Однако стоит отметить и позитивный фактор развития отрасли, за обозначенный период произошло значительное снижение себестоимости услуги с тыс. Хотя, скорее всего, такая динамика была вызвана либо сокращением ассортимента, либо вынужденным сокращением расходных статей, что также могло отрицательно сказаться на качестве оказываемой услуги.

Резюмируя всё вышеописанное в соответствии с целями работы, можно выявить следующие особенности и перспективы: Форма и интенсивность конкуренции в отрасли Конкуренцию между участниками отрасли можно охарактеризовать как сильную на фоне падающего спроса и общего ухудшения экономической обстановки в регионе и отрасли. На фоне этого на первый план выходят ценовые методы конкурентной борьбы. Вероятность вхождения на рынок соответствует общей негативной тенденции, выявленной ранее в части падения прибыли и ликвидации предприятий, в результате чего её можно оценить как низкую.

Конкурентное давление со стороны производителей товаров-заменителей сильное в силу прежде обозначенных факторов. Конкурентное давление поставщиков можно охарактеризовать как сильное вследствие повышения тарифов, отраженных в их косвенных расходах и переложенных на конечную стоимость предлагаемых услуг и товаров повышение цен на ГСМ, общее увеличение жилищно-коммунальных тарифов и арендной платы. Конкурентное давление потребителей также высоко в силу их достаточной информированности об услуге и ценах на оказываемые услуги, а также из-за особой ценности каждого потребителя для данной отрасли.

Причины изменений в структуре конкуренции Основными причинами изменений в структуре конкуренции на примере отрасли ресторанного бизнеса являются:

Зачем и как провести анализ сайтов конкурентов?

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!