Menu

Как избежать конкуренции, используя стратегию «голубого океана»?

0 Comment

Узнай как стереотипы, страхи, замшелые убеждения, и другие"глюки" не дают тебе быть успешным, и самое главное - как убрать их из"мозгов" навсегда. Это то, что тебе никогда не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что сам не знает). Нажми здесь, если хочешь скачать бесплатную книгу.

Основатель Украинской Баннерной Сети Алексей Мась назвал 10 книг, которые, по его мнению, станут основой успеха для украинских предпринимателей в году. Кто привьет вам ее лучше, чем книга от 37 сигналов? Это одна из самых прибыльных и самых инновационных организаций, которую я знаю. И не зря они такие, ведь рабочие процессы в копании построены максимально инновационно. Она покажет точки роста для вашей компании. Вы наконец сможете начать строить Великую компанию на месте вашей Хорошей компании. Знаете вы о том или нет, но сейчас многие вещи делаются совсем по-другому. Она говорит о том, что в век креатива нужно заимствовать у соседей все лучшее. Параллельно она убирает и другие блоки из вашего бизнеса.

Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков

Если большинство ваших активов находится в алом океане, проблемы предрекает автор знаменитой стратегии голубого океана профессор бизнес-школы Чан Ким, который уже научил , и другие лидирующие компании уходить от конкуренции и реконструировать границы рынка. Чан Ким предлагает воспринимать рыночную вселенную как два океана — алый и голубой.

Алый океан символизирует известные на сегодняшний день отрасли, границы которых определены, а правила игры всем известны. По мере ужесточения конкуренции на таком рынке перспективы роста и получения прибыли у компании становятся все более сомнительными. Новинки превращаются в товары массового потребления, а растущая конкуренция окрашивает воды этого бизнес-океана в кроваво-красный цвет.

Голубой океан — это нетронутые участки рынка, которые дают возможность неограниченного роста и высоких прибылей.

Не просри уникальный шанс узнать, что на самом деле важно для денежного успеха. Кликни тут, чтобы прочесть.

продолжением книги, так как изложенные в ней бизнес-идеи получили разделил на алые океаны (red oceans) и голубые океаны (blue oceans).

Стратегии голубого и алых океанов В прошлом аккордеонист, акробат и пожиратель огня, Ги Лалиберте сегодня руководит , одним из самых крупных канадских цирков, гастролирующих по всему миру. Постановки компании, созданной в году труппой уличных циркачей, посмотрели уже 40 млн человек в 90 городах мира. Спустя 20 лет после своего основания стал получать такие прибыли, которых . Оглушительный успех особо примечателен тем, что компания завоевала его в весьма неблагоприятных обстоятельствах. Цирковая индустрия пребывает в состоянии затяжного упадка, ведь теперь более популярны другие зрелища: Даже дети, основная аудитория, предпочитают походам в цирк домашние .

Вдобавок защитники прав животных все громче протестуют против участия в шоу зверей, а без этого цирк вообще невозможно себе представить. Что касается экономической стороны вопроса, то лучшие исполнители, которыми цирки всегда заманивали публику, зачастую соглашаются работать только на своих условиях. В результате цирки теряют зрителей, а их издержки растут.

Как же в столь сложных условиях удалось за десять лет увеличить свои доходы в 22 раза? Одна из первых афиш труппы гласила: Зарабатывая деньги, не боролся с и другими конкурентами и не пытался переманить к себе их зрителей. На зрелом, давно сформированном рынке он занял особую нишу, в которой у него не было соперников.

Журнал" Управление персоналом", , 17 Голубые океаны инноваций Кто знает, как развивать инновационные проекты, если технологические инновации использует не более 10 процентов промышленных предприятий страны, а доля инновационной продукции в России около 1 процента? Что вообще такое инновации? И что делают бизнес-ангелы в"долине смерти"? Эдуард Фияксель, посвятивший венчурному бизнесу 15 лет, не только ответил на вопросы нашего корреспондента, но и задал новые.

Авторы книги взяли метафору алого и голубого океанов. из самых известных в мире бизнес-консультантов, профессор и советник.

Как найти работу в голубом океане Хотите найти интересную работу, убедить компанию, что вы самый ценный кандидат и договориться о максимально высоком доходе? Существует целый ряд эффективных переговорных методов, но есть один стратегический подход: Но есть и другая стратегия, которая позволяет совершить прорыв в бизнесе и добиться роста в десятки процентов.

Использующие ее компании создают новые, не существовавшие до этого ниши, свободные от конкуренции, формируют новый спрос — и получают весь доход от этого нового рынка. Эта стратегия была изначально сформулирована в отношении компаний — но в области поиска работы существуют такие же красные и голубые океаны. Что вы предлагаете компании; Как вы продаете себя компании Вы ищете работу в красном океане, если вы: Продаете себя работодателю как товар с некоторыми полезными свойствами опытом, навыками и т.

Насколько эффективен красный океан при поиске работы Сегодня красный океан поставляет основную массу рабочей силы компаниям-работодателям, и большинство сотрудников находят себе работу именно в нем. Но у красного океана есть три существенных ограничения. Часто он приносит не работу вашей мечты. Ловя работу в красном океане, вы не сами формируете для себя содержание работы, а полагаетесь на то, что он принесет в ваши сети.

А он приносит работу с теми задачами и функционалом, которые отражают видение работодателя — и кандидатам приходится принимать ее как есть, даже если она не полностью соответствует тому, что они умеют делать лучше всего, и что им было бы наиболее интересно.

Спокойные воды инноваций

Такой подход в последнее время исповедуют как крупные мировые компании , , и т. Что же касается украинских рынков, то гордиться нам в этом направлении пока нечем. То ли наши бизнесмены не до конца верят в грандиозность результата, которого можно достичь, то ли же наш бизнес пока не сильно страдает от конкуренции. В шести шагах от красного Стратегия Голубого океана, подробно описанная в книге с одноименным названием, стала результатом изучения более тридцати индустрий за последние сто лет.

Исследователи обнаружили некую последовательность стратегического мышления, которое предшествовало созданию нового рынка или индустрии. Оно и было названо стратегией Голубого океана.

Рубрика «Реальный бизнес» задумана как ответ на желания читателей. Красные океаны — это высоко-конкурентная среда, где большинство людей .

Рене Моборн — почетный член научного совета и преподаватель стратегии и менеджмента , где возглавляет группу стратегических исследований . Цирковое искусство переживает длительный экономический спад, его вытесняют иные виды развлечений - спорт, телевидение, видеоигры. Ведущие исполнители часто диктовали свои собственные и весьма жесткие финансовые условия. В итоге в цирк стало ходить все меньше зрителей, а издержки росли. Более того, любой новичок вынужден был выдерживать конкуренцию с сильными соперниками - известными цирками, которые в течение целого века задавали стандарты на этом рынке.

создал абсолютно новое рыночное пространство, где конкуренции просто не было. Цирку удалось привлечь под свой шатер совершенно новую категорию зрителей, на которых раньше никто не обращал внимания, - взрослых корпоративных клиентов. Эти люди были готовы платить за билет в цирк в несколько раз больше обычной стоимости, если им обещали какое-нибудь уникальное действо.

В красных океанах границы отрасли четко определены и не оспариваются, а правила конкуренции абсолютно ясны. Согласно этим правилам, компании пытаются превзойти друг друга, чтобы получить право удовлетворять как можно большую часть имеющегося спроса. По мере ужесточения конкуренции на таком рынке перспективы роста и получения прибыли у компании становятся все более сомнительными.

Как найти работу своей мечты

Как стартапу найти свой голубой океан 1 апреля г. Даша Стремецкая Комментировать Стратегия голубых океанов рассказывает о том, как стартапу создать новый рынок и заполнить его своим продуктом. Таким образом у вас поначалу не будет прямых конкурентов, а когда они появятся, им будет тяжелее вас догнать, ведь люди не любят менять свои привычки.

Ключевые слова: красные океаны, голубые океаны, стратегия голубого Это бизнес-теория, которая предлагает компании найти.

Ваш отзыв добавлен и будет виден другим пользователям после проверки модератором, а сейчас Вы можете поделиться им с друзьями Отзывы 6 02 июня , Есть неплохие упражнения для саморазвития. И так как я сама серьёзным бизнесом не занималась, то несколько страничек в средине книги, по конкретным советам бизнесменам, читала с напряжением. Но после, перечитав, убедилась, что ничего заумного и непостижимого нет.

То, с чем сталкиваешься впервые, просто несколько раз перечитай, пропусти через себя и оно станет привычным, понятным. Особенно когда изложение такое, прямо сказать, доступное и ребёнку. Форма повествования выбрана очень лёгкая, понятная и после прочтения остаётся ощущение, что бизнесу можно просто обучиться. Огромное спасибо за то, что показали самую эффективную сторону с которой стоит смотреть на бизнес. Рассказывать о бизнесе, его законах и правилах ведения в форме художественного текста, а не сухое изложение учебного пособия, уже отличают эту книгу от всех остальных.

Голубые океаны тренинг

Как только вы определитесь с основами, вам понадобится копать дальше, чтобы выяснить: Целью будут не продажи, а изучение потребителей. Итак, вы пытаетесь выяснить, каких грандиозных жизненных целей пытаются достичь ваши покупатели в своих повседневных битвах. Они будут сталкиваться с препятствиями.

Рабочая программа дисциплины"Бизнес и инновации в сфере ИКТ" « Голубые и красные океаны» способен разраба- тывать бизнес-.

В Америке экономические результаты компаний ухудшаются уже не одно десятилетие. В условиях, когда рыночная власть перешла от компаний к потребителям, а глобальная конкуренция ужесточилась, почти во всех отраслях именно эффективность оказывается одной из главных проблем, стоящих перед руководителями компаний.

Но никакая, даже самая выгодная рыночная позиция не гарантирует долгосрочного успеха. Он чем дальше, тем больше зависит от того, умеет ли компания формировать новый спрос, создавать и завоевывать новые рынки. Создателям рынков воздается сторицей. Достаточно сравнить опыт и .

Стратегия голубого океана - Глава 1. Создание голубых океанов. (004)

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!