Menu

Школа Инвестора: Порядок разработки и методическое обеспечение бизнес-плана

0 Comment

Узнай как стереотипы, страхи, замшелые убеждения, и другие"глюки" не дают тебе быть успешным, и самое главное - как убрать их из"мозгов" навсегда. Это то, что тебе никогда не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что сам не знает). Нажми здесь, если хочешь скачать бесплатную книгу.

ВВЕДЕНИЕ Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Разработка бизнес-плана — важное условие для начала организации бизнеса и его функционирования. В идеале каждое предприятие должно иметь разработанный набор целей и задач, продумать стратегию преобразования целей в действия. Целью данной работы является бизнес-план предприятия, методика его разработки. Изучить методологические основы планирования на предприятии; Рассмотреть содержание предпринимательского бизнес-плана; Показать место бизнес-плана в развитии предприятия; Изучить методику разработки бизнес-плана и произвести расчеты. Предметом исследования является бизнес-план предприятия.

Методика создания бизнес плана

Подготовка бизнес-плана имеет важное значение, потому что он: Поможет более четко обозначить мотивы и цели вашей работы бизнесе. Не зная, почему и зачем собираетесь заняться им, вы не сможете поставить перед собой цель См. Целеполагание , определить направление работы и добиться успеха См.

Цель разработки бизнес-плана спланировать всю хозяйственную . Методические рекомендации №1 предназначены для учителей.

Планирование средств достижения целей: НИОКР, лицензия, контроль качества Выбор нового оборудования, бюджет программы Выбор новой оргструктуры Продажа долгов, конверсия долгов в долевое участие, заключение соглашения о графике выплат Планирование ресурсов: Набор специалистов, бюджет программы Создание отдела развития, бюджет программы Долевое участие, бюджет программы Набор или переквалификация кадров, бюджет Привлечение компании по управлению программы капиталом Привлечение компании по управлению капиталом Планирование внедрения и контроля: Выбор руководителя программы и механизма контроля Выбор руководителя программы и механизма контроля Выбор руководителя программы и механизма контроля Выбор руководителя программы и механизма контроля Назначение ответственного Назначение ответственного Следующим логическим этапом является планирование целей.

Зная причины неплатежеспособности, нужно обозначить цели, достижение которых приведет к финансовому оздоровлению. То есть ответить на вопрос: И этот ответ будет основой антикризисной концепции, ее направлением. В таблице приведены формулировки целей по результатам диагностики: Хотя цели могут описываться в самом общем виде, все же их"озвучивание" играет важную роль Д они признаются компонентами концепции преодоления неплатежеспособности.

Не просри уникальный шанс узнать, что на самом деле важно для денежного успеха. Кликни тут, чтобы прочесть.

На следующей стадии Д в ходе планирования средств достижения целей Д антикризисная концепция приобретает более конкретный вид. Например, цель"выпуск новой продукции" может достигаться разными средствами:

Местонахождение объекта Обоснование выбора местоположения при реализации проекта на новой площадке, а не на действующем предприятии Инициатора проекта. Близость к действующему предприятию. Наличие производственных площадей и инфраструктуры. Основные здания и сооружения, их функциональное назначение, занимаемая площадь, площадь земельного участка, права владения собственность или аренда , стоимость уровень арендных платежей, условия аренды, сроки.

Состояние основного производственного оборудования, условия владения собственность или аренда , стоимость уровень арендных платежей, условия аренды, сроки. Наличие хранилищ, складов, транспортного и погрузочно-разгрузочного оборудования.

Разработка общей концепции, генеральной стратегии развития предприятия , разработка и осуществление проектов создания новой продукции (услуг).

Контакты Разработка бизнес-плана предприятия В условиях нарастающей конкуренции и стремительного развития бизнеса в Узбекистане все большую актуальность приобретает вопрос перехода бизнеса к современным международным формам с использованием методов и средств бизнес планирования. Требуют кардинального изменения подходы и принципы подготовки и принятия решений в управлении бизнес-процессами.

При этом, не все собственники и менеджеры в должной степени подготовлены к ведению бизнеса в рамках цивилизованных общепринятых правил. Как показывает практика, новое руководство остро нуждается в методической помощи для решения ежедневно возникающих практических вопросов. Одним из таких вопросов является составление бизнес-планов, необходимых для определения перспектив развития предприятий; осуществления структурной перестройки производства; обоснования целесообразности получения банковских кредитов; создания условий для организации рентабельной работы.

Порядок и методика разработки бизнес-плана, равно как и его содержание, зависят от целей и задач проекта, для которого, собственно, его и готовят.

Методические рекомендации по разработке бизнес-плана

Государственный сектор Бизнес-план, услуги разработки бизнес плана предприятия Распространённое мнение, что составление бизнес-плана необходимо только начинающим предпринимателям или в целях получения займов и кредитов, не совсем верно. Несомненно, тем, кто начинает свой бизнес и нуждается в инвестициях и стратегических партнерах, бизнес-план позволяет просчитать свои действия, расставить приоритеты, правильно распределить ресурсы и финансовые средства.

Но и для успешного прибыльного бизнеса существуют ситуации, когда возникает настоятельная необходимость составить бизнес-план. В первую очередь, это относится к процессам создания нового продукта.

Автор и лектор курса «Методика разработки бизнес-плана». Опыт планирования около 20 лет. Образование: Томский Государственный Университет.

Чтобы пользоваться предварительным просмотром презентаций создайте себе аккаунт учетную запись и войдите в него: Разработка бизнес-плана Слайд 2 Цели урока 1. Сформировать у учащихся понятие, что такое бизнес-план, познакомить со структурой, содержанием, правилами оформления и написания бизнес-плана. Развивать у учащихся экономическое мышление, умение и навык и при разработке бизнес-плана. Воспитывать самостоятельность, инициативность, предприимчивость, ответственность.

Слайд 10 ИНВЕСТОР это вкладчик, то есть юридическое или физическое лицо, осуществляющее инвестиции, вкладывающее собственные, заемные или иные средства в инвестиционные проекты. Слайд 14 вопросы Понятие бизнес-план, его цели и задачи. Структура и содержание бизнес-плана. Оформление и стиль бизнес-плана. Слайд 15 Бизнес-план, его цели и задачи.

Содержание:

Цели и задачи дисциплины Цель дисциплины - формирование у студентов теоретической базы, методики и практических навыков в области бизнес - планирования. В ходе изучения дисциплины студент должен приобрести необходимые навыки и умение к написанию бизнес-плана, выполнению конкретных инвестиционных расчётов, выбору наиболее рациональных решений, управлению реализацией бизнес-идеи.

Содержание дисциплины Раздел 1. Введение в бизнес-планирование Тема 1. Бизнес-планирование как элемент экономической политики организации.

Диссертация года на тему Методические основы разработки бизнес- планов малых строительных организаций. Автор: Благодер, Тамара.

Версия для печати В программеЗаказать в корпоративном формате Семинар предназначен для: Участники семинара получат целостное представление о возможных рисках, возникающих при разработке и составлении бизнес планов и привлечении инвестиций для развития бизнеса. По окончании семинара участники смогут: Разрабатывать методические указания для разработки бизнес плана; Разработать финансовый план, оценить финансовые ресурсы и прогнозируемые результаты; Проанализировать операционные затраты, налогообложение; Оценить возможные риски, возникающие при разработке бизнес планов; Предложить оптимальные варианты реализации бизнес плана с учетом возможных рисков; Оптимизировать прединвестиционные затраты, возникающие при разработке бизнес плана; Принять решение о целесообразности финансирования проекта.

Формулировка цели и назначение бизнес плана. Разработка и составление бизнес плана:

Методики составления бизнес-плана

Еще необходимо установить соотношение между величиной выручки, производственными затратами и элементами активной и пассивной частей баланса: Стоит понимать, что бизнес-план для развития предприятия должен состоять из поквартальной разбивки всего срока, на который осуществляется разработка бизнес-плана. После того как определена периодичность необходимо составить систему координат, которая и строит траекторию развития предприятия.

Методические рекомендации для субъектов малого и сред- . ского автономного округа – Югры в разработке бизнес-плана для выхода на внешние.

Методические рекомендации рассчитаны на проекты, которые предполагают финансирование за счёт собственного капитала инициатора проекта и его партнёров; средств государственной поддержки; банковских кредитов и лизингового финансирования. Если рассматриваемый проект ориентирован на венчурного инвестора — специализированные фонды или бизнес-ангелов, то подход к представлению проекта и дальнейшей работе с ним будет существенно отличаться от того, что описано в этом Руководстве, в этом случае стоит опираться на другие рекомендации, ориентированные именно на венчурные инвестиции.

Первый вариант Руководства был представлен на обсуждение Комитета 23 марта года. Все высказанные пожелания и замечания были проанализированы, и вот методическое пособие окончательно согласовано и в течение ближайшего времени будет издано под эгидой Комитета на -носителях. Мы надеемся, что данные Методические рекомендации будут использованы как новый готовый инструмент или основа для разработки собственного стандарта банками, консалтинговыми компаниями, ассоциациями.

Методика Разработки Бизнес Плана

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!