Menu

Управление конкурентоспособностью на примере малого предприятия

0 Comment

Узнай как стереотипы, страхи, замшелые убеждения, и другие"глюки" не дают тебе быть успешным, и самое главное - как убрать их из"мозгов" навсегда. Это то, что тебе никогда не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что сам не знает). Нажми здесь, если хочешь скачать бесплатную книгу.

Управление конкурентоспособностью региона на основе повышения эффективности взаимодействия бизнеса и власти Рюмшин Андрей Васильевич Данная диссертационная работа должна поступить в библиотеки в ближайшее время Диссертация, - руб. Управление конкурентоспособностью региона на основе повышения эффективности взаимодействия бизнеса и власти: Курский государственный технический университет]. Введение к работе Актуальность темы исследования. Приобретение региональными системами экономической самостоятельности в условиях рынка вызывает необходимость переоценки положения и функций каждого региона в системе координат экономического пространства, в котором осуществляется принятие решений, обеспечивающих условия его эффективного функционирования. Среди региональных проблем особое место занимает формирование конкурентоспособности территорий с учетом своеобразия локальных отношений и общих закономерностей национальной экономики. На всех последовательно сменяемых исторических этапах конкурентоспособность экономических систем, претерпевая процесс эволюции, объективно обусловливает развитие производительных сил и производственных отношений, НТП, рост производительности труда, персонифицированное накопление финансового капитала, расширение рыночной инфраструктуры. Таким образом, проблематика повышения конкурентоспособности объективно приобретает приоритетный характер в экономической науке. Важность дальнейшего научного поиска в этом направлении определяется необходимостью выработки и обоснования для России стратегии, обеспечивающей эффективную структуру производства и рыночных обменов, не истощающих природный, материальный и человеческий капитал регионов, а в перспективе — создание новой системы конкурентных преимуществ, способных вывести страну на траекторию динамичного социально-экономического развития.

7. Управление конкурентоспособностью потенциала предприятия

Чувствуется, что эти 4 года прошли небесследно и Вы вышли на новый уровень. Я за то, чтобы Вы нашли силы и возможности в очередной раз перевести Вашу методологию в литературную форму, чтобы она была доступна всем. Мне, как практику, всегда интересно очередную систему наложить на то, что есть, сравнить и оптимизировать. Присутствуя здесь, я применяла методологию БИГ в отношении нашей компании и дальше собираюсь это делать! Меня впечатлил этот цикл семинаров, я узнал много нового в области архитектуры корпоративной стратегии - нового направления.

Теория и методология управления конкурентоспос. бизнес-систем: Моногр. / С.А.Баронин, В.А.Андреев и др.; Под ред. С.А.Баронина - М.:НИЦ.

Данный вопрос рассматривался так же в исследованиях других авторов. Автор ставит цель — провести анализ значимости факторов конкурентноспособности и предложить компаниям эффективные инструменты конкурентных преимуществ, которые в современных условиях будут наиболее эффективными в управлении конкурентоспособностью на уровне компаний. Цель работы состоит в проведении анализа значимости факторов конкурентоспособности и предложении компаниям эффективных инструментов создания конкурентных преимуществ.

Статья имеет четкую структуру. Автор четко выделил в статье введение , основную часть и заключение. Так же необходимо отметить,что текст статьи представлен сразу на 2х языках: Автор приводит небольшие процентные показатели употребления стратегий зарубежными фирмами, однако указывает ,что эти данные были взяты у других авторов,на которых в тексте есть сноски. Таким образом статья опирается на вторичные данные. Необходимо отметить отсутствие каких-либо графиков и таблиц в исследовании.

Не просри уникальный шанс узнать, что на самом деле важно для денежного успеха. Кликни тут, чтобы прочесть.

Цель работы автор выполнил, были предложены две наиболее эффективные стратегии,обеспечивающие эффективную конкуренцию фирмам-лидерам на рынке. Однако, автором не проиллюстрировал свои прогнозы и предположения графиками, не привел количественных показателей, ограничившись лишь качественными.

В пособии последовательно рассматриваются вопросы: Учебное пособие адресовано студентам высших учебных заведений, аспирантам, преподавателям, бизнесменам, менеджерам. Конкурентоспособность как категория и как свойство предприятия, которое функционирует в условиях рынка. Сущность и виды экономической конкуренции Рынок как сообщество конкурирующих компаний Конкурентоспособность субъекта конкуренции и ее основные признаки. Конкурентная среда предприятия Государственная политика в сфере регуляции конкуренции.

УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ В XXI ВЕКЕ: ЭФФЕКТИВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ бизнеса. Авторы; Файлы работы; Сертификаты.

Рассмотрены взгляды некоторых авторов относительно экономической сущности информации. Показана целесообразность создания единого информационного пространства для всех функциональных подразделений предприятия. Представлена модель повышения конкурентоспособности на основе роста стоимости бизнеса с использованием определенных видов экономической информации. Срок публикации - от 1 месяца.

Это же в полной мере относится и к управлению конкурентоспособностью, которое требует обеспечения бизнес-процессов актуальной, достоверной, объективной, своевременной информацией. Применение информационных аспектов в управлении конкурентоспособностью предполагает рассмотрение информации в качестве фактора экономического роста, экономических основ создания информации, информационного производства, реального рынка доступных предприятию информационных продуктов, Важно, что здесь речь идёт об информации в широком смысле этого слова.

Информация выступает составным компонентом всех элементов процесса труда - и предметом труда, и средством труда, и значимой частью рабочей силы трудящихся индивидов. Следовательно, всякий совершаемый человеком процесс труда направлен либо на преобразование информации, либо на изменение формы ее представления, то есть предполагает информацию в качестве предмета труда.

Общепризнанно, что в производственных системах информация имеет экономическую сущность. В подтверждение рассмотрим взгляды некоторых авторов к пониманию экономической сущности информации, что необходимо для понимания возможностей её оценки в системах управления конкурентоспособностью. Коуза показано, что любые экономические связи основаны на информации, что получение ее требует определенных затрат, и в любой момент времени эта информация неполна.

Учебный портал ФГБОУ ВО"СибАДИ"

Оценка на базе качества продукции Возможность учета потребительских предпочтений Понятие конкурентоспособности предприятия полностью определяется конкурентоспособностью производимой продукции. Невозможность применения метода в сфере услуг 5. Оценка конкурентного статуса предприятия Оценка позиции предприятия в конкуренции дается с помощью интегрального показателя Не учитывается влияние внешних факторов 6.

Оценка на основе расчета рыночной доли Позволяет определить тип предприятия и его место на рынке Невозможно определить причины выявленного положения предприятия, разработать необходимую стратегию 7. Оценка на основе нормы потребительной стоимости Оценка конкурентоспособности с учетом факторов внутренней среды предприятия Сложность расчетов, сбора необходимой исходной информации 8. Оценка на основе теории эффективной конкуренции Метод охватывает все наиболее важные оценки хозяйственной деятельности предприятия, возможность применения метода в качестве оперативного контроля отдельных служб Сложность расчетов, сбора необходимой исходной информации 9.

Тема данной курсовой работы «Управление конкурентоспособностью возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса.

, . Тенденции современного экономического развития характеризуются оживлением конкуренции и активизацией структурных сдвигов в экономике, что побуждает туристические предприятия искать новые эффективные подходы к управлению их конкурентоспособностью. Любое управленческое решение принимается на основании имеющейся информации, и информационные технологии позволяют своевременно и эффективно получать эту информацию. Так как ведущую роль в определении конкурентоспособности играет потребитель, одним из наиболее действенных способов ее повышения является ориентация туристического предприятия на удовлетворение потребностей покупателя потребителя.

В то же время небольшие туристические предприятия в виду специфики их деятельности и объемов реализации способны привлечь потенциальных клиентов только с помощью малозатратных подходов, связанных с процессами осмысления действий и закономерностей поведения конкурентов, принятия потребителями решений в пользу продавца, содействует принятию обоснованных управленческих решений в направлении обеспечения устойчивой конкурентной позиции предприятия. Мы считаем, что Фатхутдинов Р.

Для эффективного продвижения туристического продукта на рынок предприятию необходимо разработать систему управления конкурентоспособностью с применение информационных технологий, так как сегодня условия информационного обмена определяют движение общества к новому информационному типу. Развитие новейших технологий происходит в геометрической прогрессии и сегодня высший менеджмент должен уделять достаточно внимания, средств и сил на изучение и внедрение оптимальных продуктов, позволяющих управлять конкурентоспособностью предприятия.

В условиях рынка лидирующие позиции занимают субъекты хозяйственной деятельности, которые наиболее эффективно удовлетворяют потребностям населения, превосходя конкурентов на рынке по применению современных информационных технологий. Более высокое качество туристического продукта приводит к повышению потребительского спроса на увеличение оборота и дохода предприятия.

Всю систему факторов конкурентоспособности туристического предприятия можно подразделить на группы рис.

Теория и методология управления конкурентоспособностью бизнес-систем

Конкуренция — одна из самых главных черт рыночного хозяйства. Именно конкуренция обеспечивает творческую свободу личности, создает условия для ее самореализации в сфере экономики путем разработки и создания новых конкурентоспособных товаров и услуг. Подобный подход к управлению позволяет подробно рассмотреть факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия, но он не дает целостной картины о конкурентном потенциале организации.

Управление конкурентоспособностью региона на основе повышения эффективности взаимодействия бизнеса и власти Рюмшин Андрей Васильевич.

Евгений Бойченко научит, как укрепить позиции бизнеса и выжить в конкурентной борьбе, сообщает ИА . Конкуренция имеет огромное значение в жизни общества. Она стимулирует деятельность компаний. Через нее товаропроизводители как бы контролируют друг друга. Их борьба за потребителя приводит к снижению цен, уменьшению издержек производства, улучшению качества продукции, усилению научно-технического прогресса. В то же время конкуренция обостряет противоречия экономических интересов, чрезвычайно усиливает экономическую дифференциацию в обществе, обусловливает рост непроизводительных издержек, побуждает создание монополий.

Конкуренция — это ситуация на рынке, когда число фирм, предлагающих однотипный товар, столь велико, а доля рынка каждой конкретной фирмы столь мала, что ни одна из компаний не может повлиять на цены путем изменения объема выпуска. Основной смысл конкуренции — борьба за положение на рынке. В современных условиях формы конкурентной борьбы становятся все более жесткими, так как утрата достигнутых позиций опасна в связи с высокими темпами развития экономики.

Методы управления конкурентоспособностью предприятия.

Доставка Аннотация В учебнике понятие конкурентоспособности исследуется применительно к различным объектам управления продукции, товару, предприятию, отрасли, региону, стране и рассматриваются методические подходы к их оценке конкурентоспособности. Особое внимание уделяется оценке конкурентоспособности, структуре, содержанию, принципам и подходам к управлению конкурентоспособностью предприятия, конкурентной среде и экономическому поведению предприятия по обеспечению конкурентоспособности.

Учебный материал иллюстрирован примерами, содержит термины и определения, вопросы и задания для самопроверки. В отдельном разделе содержатся кейсы, представляющие конкретные практические ситуации проблемного характера и направленные на формирование у обучаемых компетенций по принятию обоснованных управленческих решений в обеспечении и повышении конкурентоспособности. Укажите необходимое количество, заполните данные в блоках Получатель и Доставка; Шаг 4.

На данный момент приобрести печатные книги, электронные доступы или книги в подарок библиотеке на сайте ЭБС возможно только по стопроцентной предварительной оплате.

Михайлова Ю.Б. Управления конкурентоспособностью предприятия. 2 курс, Череповецкий филиал НОУ ВПО «Институт бизнеса и права», г. Череповец.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Теоретические основы управления конкурентоспособностью региона ч 1. Конкурентоспособность региона и ее роль в повышении качества жизни населения 1. Концептуальные основы управления конкурентоспособностью региона 1. Стратегическое управление региональным конкурентоспособным развитием Глава 2.

Сравнительный анализ конкурентоспособности Курской области среди субъектов Центрального федерального округа 2. Значение экономики Центрального федерального округа 2. Кластерный анализ основных показателей конкурентоспособности Курской области в Центральном федеральном округе 2.

УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ВУЗА В УСЛОВИЯХ ДИНАМИЧЕСКИ РАЗВИВАЮЩЕЙСЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

Развернуть содержание Свернуть содержание Конкурентоспособность - это понятие оценки объекта, при которой выявляется способность объекта конкурировать на определенном рынке. Выделяют конкурентоспособность отрасли, страны, региона, предприятия , товара , услуги, экономики, персонала. Для каждого вида объектов конкуренции определяется ряд факторов, проводится оценочная характеристика, определяется политика по повышению конкурентоспособности.

Чаще понятие конкурентоспособности используется относительно товаров и предприятий - целью конкурентоспособности в этом случае становится прибыль , которую может принести конкурентоспособный объект. Конкурентоспособность характеризует каждый субъект Конкурентоспособность - это способность определённого объекта или субъекта превзойти конкурентов в заданных условиях.

Каждый конкурент стремится обогнать другого Конкурентоспособность - это свойство субъекта, указывающее на его способность выдерживать конкуренцию с себе подобными, на его способность совершать конкурентные действия и др.

В монографии ИССЛeДОВаНЫ ВОПрОСЫ ТеOpeТИЧеСКОГО обеспечения МарКеТИНГОВОГО Управления конкурентоспособностью бизнеса, влияния.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Конкурентоспособность предприятий как категория рыночной эволюции. Факторы конкурентоспособности предприятия в аспекте их управления. Развитие концептуальных подходов к управлению повышением уровня конкурентоспособности предприятий. Методологические подходы к выбору направлений разработки методов оценки и анализа конкурентоспособности предприятия.

Методы оценки уровня конкурентоспособности предприятия и их адаптация к практике. Прогнозирование уровня конкурентоспособности предприятия в системе инструментов управления ею. Методические рекомендации по организации механизма управления конкурентоспособностью предприятия. Информационно-аналитическое обеспечение управления конкурентоспособностью предприятия. Подготовка и принятие управленческих решений по оценки и повышению конкурентоспособности предприятия.

Происходящие в нашей стране процессы реформирования экономических отношений требуют новых подходов к организации производственно-хозяйственной деятельности, использованию рыночных принципов и методов управления производством и развитию предприятий. Произошли существенные изменения социально-экономической природы собственности, организационно-правовых форм, качественных и количественных характеристик производственных и рыночных возможностей промышленных предприятий, в том числе и машиностроения.

Изменившаяся коренным образом внешняя среда потребовала навыков ведения хозяйственной деятельности в условиях рыночной конкуренции. Кризисный характер формирования рыночной экономики в России поставил отечественные промышленные предприятия в неблагоприятную внутреннюю и внешнюю конкурентную среды, сопровождался утратой конкурентных преимуществ и неэффективным использованием возможностей рыночных отношений и стимулов.

Управление конкурентоспособностью предприятия

Особое внимание уделено закономерностям и тенденциям развития конкурентных способностей малого и среднего бизнеса под воздействием современных геополитических реалий. Базой служит анализ динамики развития субъектов предпринимательства, основанный на статистических данных, отмечается, что в условиях дестабилизации мировой экономики отмечается, что Правительство России отводит существенную роль субъектам предпринимательства, которые, благодаря своей маневренности, более адаптированы к постоянно меняющейся конъюнктуре рынка Ключевые слова: Российская Федерация , малое и среднее предпринимательство , конкурентоспособность , предпринимательские структуры УДК Данный факт обуславливает повышенные требования к методам управления ими.

При этом одним из существенных аспектов результативного функционирования предпринимательских структур в рыночных отношениях является управление их конкурентоспособностью.

Kaplan A. M., Haenlein M. Higher education and the digital revolution: About MOOCs, SPOCs, social media, and the Cookie Monster // Business Horizons.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Формирование конкурентных преимуществ предпринимательских структур в гостиничном бизнесе. Основные проблемы развития предпринимательства на рынке гостиничных услуг. Методические подходы по сравнению конкурентных преимуществ предпринимательских структур в гостиничном бизнесе. Условия обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур в сфере гостиничного бизнеса.

Концептуальные подходы к формированию системы управления конкурентоспособностью предпринимательских структур в гостиничном бизнесе. В современных условиях развития экономики перед каждым хозяйствующим субъектом стоит задача эффективного использования конкурентных преимуществ, которые во многом обеспечивают дальнейшее развитие и расширение их деятельности. Гостиничное предпринимательство является специфической формой предпринимательства, поскольку как особый вид деятельности, напрямую зависит от других видов деятельности, таких как: Гостиничный бизнес как подотрасль туристского бизнеса несет в себе значительный потенциал для российского рынка, который способен приносить постоянный доход в федеральный бюджет.

Характеризуя современные тенденции развития мирового и отечественного рынка гостиничных услуг, важно отметить, что происходящий в последние десятилетия значительный рост объемов туристского рынка сопровождается формированием глобальной гостиничной индустрии.

Конкурентоспособность и её влияние на продажи

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!